（一）树立正确的工作观念，勇于挑战新产品，变“苦干”为“巧干”。这次我们分厂生产的659配单产品，共有82款，装箱分十几种PO号，光产品内箱、外箱、不干胶就分了无数种，因为在生产时没做提前的预算工作，结果做的很失败，浪费大量人力精力和财力，产能也上不去，因此，在接下来的工作中，分厂将对每个单子做好提前的预算谋划工作，使每个配单在正式上机之前都有计划，防止出错。

     （二）积极防止员工流失。推行人性化管理，每周随机抽取部分人员召开交流会议，分析调查员工的不同性格类型，提高员工工作的积极性，合理安排员工休息时间，争取在管理人员与员工共同努力下，创造愉快的工作氛围。同时，定期对员工进行技能指导与培训，从各方面着手，真正实现减少人员流失的目的。

        2011下半年，纸制品四厂将继续带领员工加强安全生产意识，继续调动班组人员的工作积极性，在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，配合各部门保质保量的完成公司下达的生产任务和各项指标，为达到全年既定生产目标而努力。